為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、建強(qiáng)隊伍、提升管理，督導(dǎo)第一次現(xiàn)場會的問題整改情況。2020年10月20日起，鳴環(huán)農(nóng)牧組織召開為期3天的第二階段現(xiàn)場會。總經(jīng)理孫惠軍、技術(shù)總監(jiān)王昌明以及種禽部、孵化中心、人力行政部、采購部等部門負(fù)責(zé)人和各場管理人員參加會議。
在各場（廠）區(qū)，入會人員各司其職，分兵把口，對各自分管的領(lǐng)域，有針對性地開展工作。技術(shù)中心及種禽部圍繞養(yǎng)殖場生物安全、雞舍內(nèi)環(huán)境控制、雞群健康管理、飼喂程序及體重控制、公雞的管理、種蛋的管理等相關(guān)情況逐一進(jìn)行檢查，對飼料庫、墊料庫、種蛋庫等進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)，對藥品庫進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。人力行政部及采購部圍繞各場區(qū)生活、辦公場所的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了細(xì)致的檢查，對辦公物品的擺放、宿舍用品的配置、伙房餐廳的衛(wèi)生管理、洗澡間及更衣室的物資配備、物資庫及各個庫室的物資狀態(tài)、數(shù)量進(jìn)行實(shí)地盤查。孵化中心主任對各場（廠）區(qū)的周邊環(huán)境、配電室、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、水泵房、維修房等現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核。
在現(xiàn)場會期間，孫惠軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：
一是要關(guān)愛員工。各場（廠）區(qū)要因地制宜，最大限度地創(chuàng)造條件，進(jìn)一步提升一線員工的食宿水平。冬季將至，要提前對各場（廠）區(qū)的供暖情況進(jìn)行排查。
二是要關(guān)注疫情。根據(jù)專家分析，今冬明春的疫病形勢較為嚴(yán)峻，各經(jīng)營單元務(wù)必高度重視生物安全工作，提升生物安全意識，將有關(guān)防疫工作做細(xì)做實(shí)。要高度關(guān)注空舍期的雞舍整理工作，在嚴(yán)控空舍期的清理、沖洗、消毒工作質(zhì)量的同時，對所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底的檢修，確保以最好最優(yōu)的狀態(tài)迎接新批次種雞上欄。要關(guān)心細(xì)節(jié)，種禽生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都要從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，細(xì)節(jié)決定成敗。
三是要提高意識。要牢固樹立涵蓋種禽生產(chǎn)全過程的質(zhì)量意識，核心是種蛋質(zhì)量和雛雞質(zhì)量；要牢固樹立最大限度滿足內(nèi)外部客戶需求的服務(wù)意識，關(guān)鍵是認(rèn)識到位、行動到位；要牢固樹立鳴環(huán)農(nóng)牧的品牌意識，只有做好品牌，才能在激烈競爭的市場競爭中占有一席之地，才能有一定話語權(quán)。
四是要轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)場會不是簡單的檢查衛(wèi)生，而是要通過全面、系統(tǒng)的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)在日常生產(chǎn)生活中存在的一些習(xí)以為常的問題；是要在現(xiàn)場檢查中，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適時、實(shí)地的培訓(xùn)和指導(dǎo)；是要在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決掣肘一線管理者的雜事、瑣事和麻煩事，讓一線管理把精力集中到如何提高生產(chǎn)成績、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量等核心事項上來。
在現(xiàn)場會期間，孫惠軍總經(jīng)理還針對各場（廠）區(qū)的實(shí)際情況，對相關(guān)具體工作做出了部署和安排。
通過本次現(xiàn)場會實(shí)地查驗，入會人員一致認(rèn)為，各場（廠）區(qū)的現(xiàn)場管理水平與之前相比，有了顯著的提升，但在細(xì)節(jié)方面仍存在差距，下一步現(xiàn)場管理的重點(diǎn)將逐漸向精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理縱深推進(jìn)。
